COMPRA DA WARNER PELA NETFLIX: PROMESSA DE “MAIS CONTEÚDO POR MENOS” AGITA O CONGRESSO E O MERCADO

A possível aquisição da Warner Bros. Discovery pela Netflix virou o centro das atenções em Washington. Durante audiência no Senado dos Estados Unidos, o co-CEO da plataforma, Ted Sarandos, defendeu a operação bilionária afirmando que os consumidores teriam mais opções e preços menores. Ao mesmo tempo, o acordo passou a ser examinado com lupa por reguladores, rivais e políticos, que enxergam riscos de concentração excessiva no setor de entretenimento.

Segundo Sarandos, a fusão seria pró-competitiva e pró-consumidor, pois reuniria catálogos históricos capazes de sustentar pacotes de streaming mais baratos. Além disso, ele argumentou que o mercado atual é amplo e disputado por gigantes como Disney (em conjunto com Hulu e ESPN), Amazon Prime Video e YouTube, este último apontado como um dos maiores “ladrões de tempo de tela” do público.

O discurso no Senado e a lógica econômica

Durante o interrogatório, Sarandos apresentou a transação — avaliada em cerca de US$ 82,7 bilhões — como uma fusão vertical, já que a Netflix atua majoritariamente como distribuidora enquanto a Warner concentra-se na produção. Portanto, segundo ele, o impacto concorrencial seria limitado.

Outro dado enfatizado foi que 80% dos assinantes do HBO Max também utilizam Netflix. Assim, as opções atuais continuariam disponíveis mesmo após a compra, e parte das estruturas operacionais seria mantida.

Consequentemente, a plataforma tenta mostrar que o acordo ampliaria eficiência sem eliminar alternativas ao público.

Críticas imediatas e reação de concorrentes

Apesar da defesa, a narrativa foi contestada por executivos rivais. Em carta enviada a legisladores, Makan Delrahim, chefe jurídico da Paramount, classificou a definição de mercado apresentada pela Netflix como “tortuosa e absurda”. Ele rejeitou a comparação direta com o YouTube e acusou a empresa de defender uma visão antitruste fantasiosa.

Enquanto isso, a aliança Paramount-Skydance — envolvendo também a Skydance Media — questionou a lisura do processo de venda e pediu a formação de um comitê independente para avaliar as ofertas. Além disso, parlamentares republicanos demonstraram desconforto com a expansão acelerada da Netflix sobre cinema e televisão tradicionais.

Mudança estratégica para a Netflix

Se concretizada, a compra representaria uma inflexão no modelo histórico da plataforma, que cresceu sobretudo por produção própria e licenciamento seletivo. Agora, a empresa passaria a integrar estúdios completos, franquias de longa data e janelas tradicionais de cinema.

Parte desse plano inclui manter lançamentos teatrais antes da chegada ao streaming, criando uma estrutura híbrida. Por outro lado, cineastas alertam que tal centralização pode pressionar salários, contratos e diversidade criativa.

Pressões regulatórias e nomes envolvidos

A ofensiva política ganhou força quando o congressista Darrell Issa enviou cartas a autoridades pedindo investigação aprofundada. Entre os destinatários estavam a procuradora-geral Pam Bondi, o presidente da Federal Trade Commission Andrew Ferguson e a procuradora-geral adjunta Gail Slater.

Dessa forma, o caso tende a atravessar 2026 em meio a análises sobre concorrência, impacto trabalhista e controle de mercado. Parte da indústria acredita que concessões poderão ser exigidas, como venda de ativos ou compromissos de licenciamento.

O que muda para consumidores e estúdios

Do ponto de vista do público, a promessa é de catálogos integrados, franquias clássicas sob o mesmo teto e possíveis pacotes mais baratos. Entretanto, críticos lembram que fusões anteriores nem sempre resultaram em redução de preços no longo prazo.

Para a Warner, a incorporação poderia garantir estabilidade financeira e escala global imediata. Ao mesmo tempo, departamentos internos seriam reestruturados, e alguns projetos poderiam ser cancelados — um cenário comum quando sinergias são buscadas em grandes operações.

Cenário competitivo em ebulição

A disputa entre plataformas nunca foi tão intensa. Enquanto isso, Disney, Amazon e outros serviços reforçam investimentos em esportes, eventos ao vivo e produções locais. Por consequência, a Netflix enxerga a Warner como um trunfo estratégico para manter liderança global.

Reguladores, por sua vez, precisam decidir se a fusão criará eficiências legítimas ou se concentrará poder demais em um único grupo. Assim, cada argumento apresentado no Congresso ganha peso não apenas financeiro, mas também político.

Com negociações exclusivas em andamento e escrutínio crescente, o setor acompanha cada movimento. A eventual aprovação poderá redefinir o mapa do entretenimento mundial; a rejeição, por outro lado, sinalizaria limites claros para a consolidação no streaming. Em ambos os casos, o público, os estúdios e os investidores já se preparam para um período de transformações profundas — e possivelmente irreversíveis — na forma como filmes e séries são produzidos, distribuídos e consumidos.