NETFLIX X WARNER: TED SARANDOS DEFENDE FUSÃO, REBATE YOUTUBE E AQUECE A GUERRA DO STREAMING

Em meio a audiências no Congresso dos Estados Unidos, Ted Sarandos, CEO da Netflix, entrou no centro do debate ao defender a compra da Warner Bros. Discovery. Além disso, o executivo rebateu a comparação feita por parlamentares entre a plataforma e o YouTube, argumentando que o consumo televisivo coloca todos esses serviços no mesmo campo competitivo. Assim, a disputa regulatória ganhou novos contornos e passou a influenciar diretamente o futuro do mercado audiovisual.

Sarandos respondeu a questionamentos do senador Mike Lee, que colocou em dúvida a equivalência entre vídeos produzidos por criadores independentes e grandes filmes roteirizados por estúdios tradicionais. Entretanto, o CEO insistiu que a migração de audiência para telas grandes transforma a plataforma de vídeos em um concorrente real. Portanto, segundo ele, quem assiste ao YouTube na TV deixa de consumir Netflix, HBO Max ou redes tradicionais.

Audiência pública e o choque de narrativas

Durante o depoimento, Sarandos destacou que cerca de 50% do engajamento do YouTube já ocorre na sala de estar, diante da televisão. Logo depois, ele reforçou que esse número cresce rapidamente, o que justificaria o enquadramento da plataforma como rival direta no entretenimento doméstico. Ao mesmo tempo, o executivo lembrou que a Netflix também investe em transmissões sofisticadas, inclusive com a compra de direitos de eventos ligados ao Oscar, sinalizando que o streaming quer dominar todos os formatos.

Críticos, porém, veem exagero nessa equiparação. Por outro lado, representantes da indústria tradicional defendem que produções amadoras e longas-metragens de alto orçamento ocupam nichos distintos. Mesmo assim, a retórica apresentada no Congresso tenta demonstrar que a concorrência continua intensa, apesar do tamanho da fusão proposta.

Os números do acordo bilionário

A Netflix anunciou a intenção de adquirir a Warner Bros. Discovery em uma operação que mistura dinheiro e ações. Consequentemente, o negócio alcança quase US$ 83 bilhões em valor empresarial, avaliando cada papel da WBD em US$ 27,75. Dessa forma, trata-se de uma das maiores transações da história do entretenimento global.

Sarandos afirma que a união permitirá oferecer mais conteúdo por menos, reunindo catálogos históricos, franquias famosas e estúdios consagrados. Além disso, a plataforma passaria a integrar ativos premium como HBO Max, ampliando seu poder de atração para novos assinantes.

Mudança estrutural no modelo da Netflix

Historicamente, a Netflix cresceu por meio de produção própria e acordos de licenciamento seletivos. Agora, com a compra da Warner, o grupo incorporaria estúdios completos e cadeias de distribuição cinematográfica. Assim, lançamentos continuariam nos cinemas antes de chegar ao streaming, criando uma estrutura híbrida.

Esse movimento, no entanto, não ocorre sem resistência. Enquanto isso, cineastas e produtores independentes pressionam por análises rigorosas, temendo concentração excessiva e impacto em contratos trabalhistas. Portanto, o acordo passou a ser visto não apenas como transação financeira, mas como redefinição estrutural do setor.

Concorrentes reagem e levantam alertas

Durante o processo, a Paramount e a Skydance Media questionaram a condução da venda e pediram comitês independentes para avaliar propostas alternativas. Além disso, advogados ligados aos estúdios acusaram a Warner de favorecer a Netflix nas negociações.

Consequentemente, cartas chegaram ao Congresso defendendo maior rigor antitruste. Um dos documentos veio do congressista Darrell Issa, que solicitou investigação formal e alertou para o risco de disrupção no mercado.

Pressões políticas e regulatórias crescentes

A ofensiva política envolveu autoridades de alto escalão, incluindo a procuradora-geral Pam Bondi, o presidente da Federal Trade Commission Andrew Ferguson e a procuradora-geral adjunta Gail Slater. Também foram citados técnicos do Department of Justice, que avaliam impactos sobre concorrência e concentração de mercado.

Dessa forma, o cronograma regulatório pode se estender por todo o ano de 2026, já que relatórios, audiências adicionais e possíveis exigências de venda de ativos ainda precisam ser analisados.

O que muda para consumidores e estúdios

Para o público, a promessa central gira em torno de pacotes mais baratos e bibliotecas integradas em um único serviço. Entretanto, analistas lembram que grandes fusões nem sempre resultam em redução de preços no longo prazo. Ao mesmo tempo, a escala ampliada pode gerar investimentos maiores em produções globais e franquias de alto orçamento.

Do lado dos estúdios, sinergias costumam ser buscadas com cortes administrativos e reestruturações internas. Parte dessas mudanças é observada em quase todas as megafusões recentes, o que explica a apreensão de sindicatos e associações criativas.

Disputa pelo futuro do streaming

A audiência no Congresso deixou claro que a guerra do streaming entrou em nova fase. Enquanto isso, Disney, Amazon e outros conglomerados reforçam investimentos em esportes, transmissões ao vivo e conteúdos regionais. Portanto, a Netflix aposta que a Warner lhe dará musculatura suficiente para manter a liderança global.

Ao rebater a comparação com o YouTube, Sarandos tenta convencer reguladores de que o mercado continua competitivo. Ainda assim, a decisão final dependerá de relatórios técnicos, pressões políticas e possíveis concessões exigidas pelas autoridades.

Se aprovada, a compra poderá redesenhar o mapa do entretenimento mundial. Caso seja barrada, o episódio já sinaliza limites mais rígidos para a consolidação no setor. Assim, consumidores, investidores e criadores acompanham cada etapa, conscientes de que o resultado dessa disputa moldará a próxima década do audiovisual.